两到济钢、北上黑猫、东至万达……，一连串行程密集的外出参观交流，让学习者颇受启发、深感震撼，归来后，他们对照先进找不足，立足实际定措施，并狠抓落实，确保学习的有效落地。
为确保学习效果，外出交流人员参观前，必须形成自己的问题，带着问题去交流。实地参观中，望、闻、问、切，以小学生的心态，积极向“老师”请教。参观后，公司组织了学习经验交流会，讲收获，谈体会，做到经验共享。各分厂立足实际，结合外出学习的内容，召开诸葛亮会，会诊问题，寻求差距，制定措施，明确方案，确保“取经”落地。品保部门在做好与权威检测部门及客户对标的基础上，推行了各品保科相同岗位间的对标，通过内部评比，优化了流程，提高了效率，让操作更规范，结果更准确。同时，四大分厂间也加强了相互间的交流学习，组织有关人员赴兄弟分厂参观交流，学习者虚心请教，教授者知无不言，让学习真正“实”起来。推行集中帮扶制，由生产能源部牵头，组织三个分厂的工艺技术人员深入到另一分厂生产现场，检查学习落实情况，查找存在的问题，提出解决方案，通过这种不定期的互查，实现相互促进、共同提高。
“学习是利己惠人的大好事，是一项长期的系统工程，不可能一蹴而就，要循序渐进，在引导中学习、激励中进步，关键是学以致用，改进工作，这才是我们所希望的”，公司董事长秦庆平在交流会上总结说。
