“2012，悄然逝去。2013，全新开启。在年末岁首之际，回望过去的一年，借机梳理并总结如下”，经营部谭士栋在个人年终总结时如此开篇。
总结结束后。
“士栋，你脾气急、脾气大，让人难以接受”
“你的专业特长在慢慢走向没落”
“你为人处事有时过于强势”
……
你一言、我一语，犀利的言语不乏辛辣，但透着关心、写满关爱，让当事人内心真正有所触动并有所启发，以痛下决心、改进提升。
精彩的汇报，客观详实，恰到的点评，发人深省。室外，数九寒冬，滴水成冰，但室内却温暖如春、严肃热烈，总结会开得圆满，开得成功。
年终总结是公司每年年末的一件大事，通过此活动的开展，总结去年、谋划今年，让今年胜过去年。本次总结前后历时11天，有2231人参加，以分组方式进行。为确保总结质量，公司分组设立了负责人、督导人，负责人负责所在区总结工作的直接领导，督导人负监管责任，主管部门加强了各组总结情况的抽查，确保总结工作的扎实推进。总结完成后，分组评出总结优秀、点评优秀与总结较差的人员，对总结优秀和点评优秀的人员予以奖励，总结较差人员重写，并在同等范围内报告直至通过。
驻足思考、凝视远方，是为了蓄势待发、更好远航。年终总结的开展，让金能人在总结过去中谋今年、开新篇但透着关心、写满关爱，让当事人内心真正有所触动并有所启发，以痛下决心、改进提升。
撰稿人：祝德增
