3月13日下午,一堂别开生面的标准课正在进行，多了互动、少了直讲，多了启发、少了灌输，在交流中让大家明白各部门需做的标准工作。
自成立以来，公司先后通过了ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、HACCP、GMP、BRC、FAMI-QS、AIB 、OU等第三方认证，接待雀巢、百事、可口可乐、联合利华、玛氏、Premium、日本横滨等各类客户审核500余次，公司的认证，涉及11个产品，覆盖64个部门，且客户审核计划性不强，关注点不尽相同。每次的审核，也是一个交流学习的过程，审核老师指出存在的问题，并提出改进意见与建议，公司主管部门将其整合后，形成总表单，据职能在各层面分解落实，形成各自的工作清单，让每个部门熟知需开展的工作，知晓做到什么标准。
标准推行的终极目标是与实际工作结合并有效落地，各部门结合工作清单，梳理实际工作，寻求标准与实际工作的结合点，不能两张皮，不能为审核而认证，可一点、可两点，并逐步推开，让标准工作日常化、表格化，服务工作、促进工作，让标准产生生产力。
撰稿人：祝德增
